Когда придет время поделиться результатами внедрения ДМС, соберите данные и подготовьте презентацию:
- Расскажите, как покупка ДМС для команды соотносится с HR-стратегией и стратегией бизнеса.
- Соберите цифры, которые подтвердят, что ДМС выполняет свою задачу — работает на повышение эффективности сотрудников и укрепление их лояльности. Это могут быть данные по больничным дням, показатели удовлетворенности сотрудников программой ДМС, оценка текучести кадров и скорости найма новых специалистов.
- Соберите отзывы: проведите анкетирование и предложите членам команды встретиться, чтобы собрать интересные кейсы, как страховая помогла сотруднику быстрее выздороветь и вернуться к работе.
- Спросите у топ-менеджеров о работе ВИП-линии и узнайте, как сервис ДМС помогает им быстро получать медицинские услуги.
Теперь вы знаете, как внедрение корпоративного ДМС поможет влиять на бизнес-показатели и повысить авторитет HR в компании. Конечно, это лишь один из аспектов, на которые стоит обратить внимание. Чтобы добиться устойчивого авторитета, нужно заниматься и другими задачами: нанимать хороших специалистов, развивать корпоративную культуру, взаимодействовать с командой. Однако внедрение страхования и правильная презентация инструмента руководству поможет добиться лояльности сотрудников и повысить значимость HR-отдела в глазах топ-менеджмента.
Чтобы подключить для своей команды гибкий полис ДМС, который удовлетворит потребности сотрудников в заботе о здоровье, изучите программы онлайн-страховой «Лучи» для малого и среднего бизнеса.